能源貿(mào)易業(yè)務(wù)是尊龍凱時人生就是搏能源順應(yīng)國家能源體制改革的潮流，立足城市燃?xì)庵鳂I(yè)，依托現(xiàn)有資源不斷深挖產(chǎn)業(yè)鏈，積極謀劃布局，開辟的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
LNG國內(nèi)貿(mào)易方面，依托現(xiàn)有成員企業(yè)，在業(yè)務(wù)布局上突出“做大終端規(guī)模，強(qiáng)化物流運(yùn)輸，合作資源供應(yīng)”三大主題。在“保內(nèi)”的前提下,向終端零售滲透。
管道氣貿(mào)易方面，依托國家管網(wǎng)公司成立契機(jī)，聚合中小燃?xì)夥咒N商，探索分銷代理模式。

LNG海外貿(mào)易方面，通過投資接收站，協(xié)調(diào)進(jìn)口窗口期，海外集裝箱“多式聯(lián)運(yùn)”等形式，打通海外氣源進(jìn)口通道，進(jìn)一步降低國內(nèi)成本，打造資源綜合競爭力平臺。

能源貿(mào)易板塊在集團(tuán)“一體三翼”的業(yè)務(wù)布局規(guī)劃指引下，通過在客戶能源解決方案、智慧物流、供應(yīng)鏈金融等方面嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到運(yùn)營再到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級，成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的新助力。